Generar un plan de acción para mejorar la gestión organizacional, incorporar jóvenes y mujeres e introducir una cultura de la innovación en la Cooperativa COOPEUMO.
Identificar limitantes que impiden una gestión organizacional eficiente de COOPEUMO.Identificar limitantes que impiden incorporar la innovación como una herramienta de competitividad para la Cooperativa y sus asociados.Identificar factores que dificultan una participación inclusiva de jóvenes y mujeres como socios, funcionarios y parte de la directiva de la Cooperativa.Generar el Plan de acción COOPEUMO - 2020 para abordar los aspectos anteriores. Durante el periodo de ejecución del proyecto, desarrollar actividades de difusión para dar a conocer los beneficios y desafíos futuros de COOPEUMO en su territorio.
En las últimas décadas, los esfuerzos de las cooperativas se han centrado en mejorar los procesos productivos para generar calidad y eficiencia en términos de costos productivos. Sin embargo, aspectos comerciales, organizacionales e innovación, aun presentan brechas que impiden una gestión apropiada de organizaciones cooperativas como COOPEUMO.Algunos aspectos detectados internamente en COOPEUMO y que impiden una gestión eficiente, adaptable a un entono cambiante y con mirada a futuro son: 1. No se ha logrado implementar una forma de gestión y administración compatible con la misión de COOPEUMO, ya que es un caso especial de empresa que no busca maximizar el retorno propio, sino el beneficio de sus asociados. 2. Envejecimiento y masculinización de la directiva organizacional, funcionarios y de los socios cooperados, se vislumbra como una amenaza para la cooperativa.3. Escazas acciones y pocos proyectos para motivar a jóvenes y mujeres a formar parte de la cooperativa.4. Insuficientes capacidades internas y dificultades para incorporar acciones y tecnologías de innovación, tanto a nivel productivo como organizacional.5. Escaso conocimiento social de los beneficios y del rol que cumple la cooperativa en su territorio de acción.Estas necesidades han generado la posibilidad de establecer y planificar oportunidades de mejora dentro de la organización, a través de acciones diferenciadoras que pasan por plantearse los siguientes desafíos para obtener los resultados esperados y mejorar la gestión interna futura: 1. Modelo de gestión eficiente e inclusivo disenado, acorde con la misión de la Cooperativa, con una proyección al ano 2020.2. Dejar luego del proyecto capacidades instaladas en la Gerencia de COOPEUMO.3. Programa de incorporación de jóvenes y mujeres, de manera de inyectar nuevas y distintas miradas a la gestión de la Cooperativa.4. Generación de un Programa para la incorporación y asimilación interna de una cultura de la innovación, que sea reconocida como una herramienta de competitividad para la Cooperativa y sus asociados.5. Comunidad, mujeres, jóvenes y cadena de valor informados del rol que cumple la Cooperativa en su territorio de acción.Se espera como resultado final contar con un plan de acción para la cooperativa, que recibirá como nombre 'Plan COOPEUMO 2020'. Para desarrollar todas estas acciones, se contará con el apoyo y acompanamiento de un equipo técnico de excelencia, contratado especialmente y que estará conformado por un experto en agro-negocios y gestión organizacional, otro en normativas internas de cooperativas y otro en innovación para el sector agroalimentario.Para obtener los resultados esperados se han considerado los siguientes objetivos específicos:1. Identificar limitantes que impiden una gestión organizacional eficiente de COOPEUMO2. Identificar limitantes que impiden incorporar la innovación como una herramienta de competitividad para la Cooperativa y sus asociados.3. Identificar factores que dificultan una participación inclusiva de jóvenes y mujeres como socios, funcionarios y parte de la directiva de la Cooperativa.4. Generar el Plan de acción COOPEUMO - 2020 para abordar los aspectos anteriores. 5. Durante el periodo de ejecución del proyecto, desarrollar actividades de difusión para dar a conocer los beneficios y desafíos futuros de COOPEUMO en su territorio.
Base fuente: Base Nacional de Proyectos - Base de iniciativas FIA
51058000
34978000
16080000
Fecha inicio: 29/12/2014
Fecha término: 31/12/2015
367
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Tipo instrumento: Proyecto (PYT)
Año: 2014
Ejecutor: Cooperativa Campesina Intercomunal Peumo Ltda. - COOPEUMO Ltda.
Equipo técnico: Mora González, Marcos Germán - Fernández Sánchez, Catalina Andrea - Cortés Díaz, Rodolfo Pablo - Duarte Contreras, Miguel
Coordinador principal: Quintanilla Maldonado, Jorge
Coordinador alterno: Quiroz Guajardo, Ricardo Sebastián
Región(es): O'Higgins
Temas: Agricultura Familiar Campesina (AFC) y Pequeña agricultura - Asociatividad - Extensión y difusión tecnológica - Género - Gestión - Jóvenes
Sector-Subsector-Rubro: General / General para Sector General / General para Subsector General
Especie(s): General para rubro Gestión
Estado: Finiquitado
Fuente de financiamiento: FIA / FIC Nacional