Desarrollar capacidades de gestión de portafolio de proyectos de innovación, mediante la sistematización, incorporación y aplicación de un modelo que combina ciclos de experimentación para la reducción de incertidumbre, con hitos de decisión para el establecimiento de criterios de avance o abandono de proyectos. Gracias a esta metodología, se llevará al menos a cinco proyectos del portafolio de innovación al estado de Producto Mínimamente Viable, alcanzando intenciones de compra externas o internas. De este modo, se logrará un efecto de retroalimentación entre el desarrollo de competencias y la generación de evidencia sobre la efectividad de dichas competencias.