Producir un diagnóstico general de la organzación de Fedefruta en orden a proveerla de información relevante, que permita sustentar un plan de intervención organizacional tendiente al mejoramiento de la eficiencia operativa y la mejora de la rentabilidad, así como del fortalecimiento de una sólida identidad y un atractivo estilo de entrega de servicios de parte de la Federación.

La consultoría se planteará alcanzar objetivos específicos en cinco áreas de intervención diagnóstica: Estructura organizacional; Gestión; Gerencia; Finanzas