Establecer y fortalecer las capacidades requeridas por la Cooperativa Folil Araucanía, para que esta logre ser exitosa en cumplimiento de su Misión y se convierta en un actor relevante en el desarrollo del territorio donde ella se inserta.

Elaborar el Diagnóstico de Folil Araucanía en relación al Modelo de cooperativa que se quiere alcanzar; mediante el cual se identificarán con precisión las brechas que deben ser resueltas mediante el Plan Estratégico de cambio.Establecer las bases para la formulación del Plan Estratégico de AcciónFormular un Plan de Cambio Estratégico de Acción de corto, mediano y largo plazo para que la Folil Araucanía pase de su situación actual o situación base a la definida por el Modelo, planteado la resolución de las brechas existentes entre la situación base y el modelo a construir.Disenar una capacidad de gestión de la innovación al interior de la Cooperativa Folil Araucanía.Generar un capital básico o cimientos de conocimientos que permita el cambio requerido.

Esta Propuesta, por tratarse de una cooperativa de 20 socias de origen mapuche, y una línea de producción con cerca de 70 mujeres artesanas, que busca rescatar la cultura ancestral de la Araucanía a través de productos de alta calidad. Entre sus trabajos se encuentran tejidos tradicionales mapuches y disenos textiles de vestuario y decoración que fusionan tejido a telar con variedad de telas y otros materiales, requiere de la creación y fortalecimiento de una capacidad flexible y dinámica de gestión e innovación que le permita operar exitosamente, sobre la base de un sólido compromiso cooperativo, social y medioambiental, en mercados nacionales y extranjeros de competencia creciente y de permanentes cambios. Compromiso, no solo para con la propia cooperativa, sino que también para con sus asociados, sus familias y el territorio donde ella se ubica.En este momento se percibe a los menos dos tipos de oportunidades para esta cooperativa: Una relacionada con su giro de negocio en el campo de la artesanía mapuche; cuya demanda ha venido creciendo en los diferentes mercados.El otro tipo de oportunidad para Folil Araucanía, está dada por la creciente necesidad que tiene la sociedad occidental de contar con empresas que respondan de mejor manera a los cada vez más importantes y cambiantes requerimientos culturales, sociales, económicos y medioambientales.Por tratarse de una cooperativa en crecimiento requiere de un importante apoyo para enfocar su quehacer de manera estratégica y con una visión de mediano largo plazo. Lo que implica poner en marcha capacidades eficientes, eficaces y efectivas que le permitan identificar y entender apropiadamente sus entorno; establecer modelos de negocios, crear cadenas de valor apropiadas, establecer una estructura organizacional acorde, identificar y aplicar innovaciones tecnológicas (procesos y productos), tanto en la propia cooperativa como entre sus asociados y otros actores territoriales claves para el éxito de esta cooperativa. Así como establecer mecanismos apropiados para lograr relaciones efectivas (de ida y vuelta) con sus entornos. Con este fin se busca, primero, elaborar con los principales actores de la cooperativa (socios, directivos y personal) un diagnóstico con visión de futuro que conlleva no solo un análisis actual sino que analizar a Folil Araucanía en comparación a lo que debe llegar a ser en el mediano y largo plazo. Con ese fin se disenará un modelo ideal de cooperativa sobre la base de nuevos modelos organizacionales que se están planteando hoy en día, especialmente en el campo de economía social y solidaria.En segundo lugar, formular un plan estratégico de acción de corto, mediano y largo plazo que sirva de marco para establecer su posterior funcionamiento de las capacidades de gestión e innovación que esta cooperativa requiere para su pleno éxito. Esta acción se propone llevarla a cabo mediante un proceso participativo estructurado en una base modular de talleres de trabajo conducidos por especialistas en planificación estratégica y en las demás materias pertinentes. Equipo técnico, este último, que irá preparando la documentación necesaria, con información entregada por los propios participantes y otros antecedentes y experiencias, para que sea discutida en cada módulo por los actores de la cooperativa. Con esta forma de proceder no solo se logra a su término contar con el plan estratégico, sino que también con los actores capacitados en planificación estratégica.En tercer lugar, se desarrollarán actividades de capacitación y asesorías, como soporte para el éxito del Plan estratégico de manera paralela. Estás actividades contempladas son:1) Taller de motivación al Cambio y de fortalecimiento del cooperativismo2) Formulación de un proyecto para crear una Capacidad de Gestión de la Innovación al interior3) La formulación del Proyecto: Capacidad de Gestión de la Innovación4) Curso taller de Gestión Estratégica e Innovación y sus princ